INNOpulse - INNOVATORS! Not Innovation.
Total duration:
33 h
Subscription-Modelle bei der Heidelberger Druckmaschinen AG
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46:49
Startup Kooperationen bei der Sporlastic GmbH, ein Unternehmen der Hauber Gruppe
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56:17
Innovationspartnerschaften bei der Creditplus Bank AG, ein Unternehmen der Crédit Agricole Gruppe
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51:26
Innovation-Toolkits und Innovationsmethoden bei der Gerresheimer AG
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53:04
Mit Innovationsformaten Unternehmerisches Denken und Handeln erlernbar machen
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46:11
Digitale Innovationsökosysteme auf Basis offener Schnittstellen am Beispiel Heidelberger Druckmaschinen AG & Zaikio GmbH
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53:05
Die Gestaltung lokaler Innovationsökosysteme in Städten und Gemeinden am Beispiel der Industriellen Werke Basel
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51:33
Die Gestaltung regionaler Innovationsökosysteme am Beispiel von Allgäu Digital
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40:01
Die Rolle des Partnermanagements bei der Etablierung digitaler Innovationsökosysteme am Beispiel der Uhlmann Group
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50:56
Multiperspektivität als wichtige und unterbewertete Fähigkeit im Innovationsmanagement
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50:25
Mitarbeiterzentrierte Intrapreneurship Programme bei der Drägerwerk AG & Co. KGaA
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49:59
Die Verprobung von Subscription-Modellen im Kleinkindmarkt am Beispiel von Stokke AS
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43:21
Dezentrales Innovieren in der Baubranche am Beispiel der Geiger Gruppe
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44:51
Die Skalierung von Abo-Modellen im Mobilitätsmarkt am Beispiel von ViveLaCar GmbH
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51:10
Umsetzung von Legal Innovation in Anwaltskanzleien am Beispiel von Simmons & Simmons LLP
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51:43
Die Skalierung von Remote-Work-Infrastructure via Subscriptions am Beispiel von Emma Wanderer GmbH
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50:31
Design von Intrapreneurship Programmen am Beispiel der STRABAG SE
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61:18
Demokratisierung von Innovation durch Partizipation am Beispiel der Basler AG
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34:50
Die Skalierung im E-Commerce via Software as a Service am Beispiel der Taxdoo GmbH
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46:01
Komplementäre Innovationsansätze: Technology Push UND Market Pull am Beispiel der Lapp Group
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51:01
Der Nutzen von Trendmanagement für das Innovieren am Beispiel der Wieland Gruppe
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40:45
Die Corona-Pandemie als Innovation Boost – Digitalisierungsbeschleunigung am Beispiel der NürnbergMesse
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51:52
Vom Sozialversicherungsträger zum Innovationsökosystem im Bereich Gesundheit am Beispiel der AOK Baden-Württemberg
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55:46
Konfrontation oder Kooperation zwischen IT und Innovationsmanagement? Digitales Innovieren in Krankenhäusern
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59:03
Das innovative Autohaus der Zukunft. Proaktive Familienunternehmen am Beispiel der Spindler Gruppe
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55:19
Sinn oder Unsinn von Innovationsmanagement-Standards? - Systemisches Innovieren am Beispiel der Uhlmann Group
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43:23
Innovation für Handwerker? Kundenzentrierung bei digitalen Lösungen am Beispiel der Festool GmbH
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39:13
Clean Air as a Service? Vom Filterhersteller zum Lösungsanbieter für saubere Luft am Beispiel von MANN + HUMMEL
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49:59
Vom Hidden Champion zum Open Champion? Verfahrensexpertise als Innovationsvoraussetzung am Beispiel C.F. Maier
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34:38
Wie wird man Partner of Choice? Offenes Innovationsmanagement bei den Stadtwerken Bonn
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49:27
How to Spinoff? Vom internen zum externen Innovationstreiber am Beispiel von vent.io GmbH
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44:45
Ein mittelständisches Innovationsnetzwerk mal anders betrachtet am Beispiel der ZSI Technology GmbH
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47:42
Innovationslabs im Mittelstand - Wirkungsloses Instrument oder unterschätzte Initiative? Ein Erfahrungsbericht von HIMA
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55:20
Konvergente Transformationen - Warum Unternehmen und ihre Führungskräfte heute Zukunftsentwicklungen einpreisen müssen
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55:06
Wie digitalisiert man Anwaltskanzleien?
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78:10
Heute bereits die Zukunft lernen? Innovative Lösungen im Bildungsmarkt am Beispiel von Fischertechnik
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42:48
Von Legaltech zu Legal Innovation? Neue Geschäftsmodelle am Beispiel der Reguvis Fachmedien GmbH
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38:16
Wie funktionieren regionale Innovationsökosysteme? Community as a Service am Beispiel von CODE_n GmbH
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41:19
Müssen Städte Innovationsökosysteme aktiv stärken? Motivation und Maßnahmen am Beispiel der Landeshauptstadt Stuttgart
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57:15
Digitales Innovieren als Landesrundfunkanstalt am Beispiel des Südwestrundfunks
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55:22